Тематика корпоративних семінарів-практикумів
Експертно-консультаційного та тренінгового Центру "ВАТТ" на 2008 рік
(Керівник семінарів - В.В.Тихоненко)
(www.usq.com.ua)
Тема
Тривалість
Учасники
1. Збалансована система показників (BSC) та СМЯ по ISO 9001:2000
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
2. Робота з постачальником. Критеріі, оцінки, ранжування. Аудити постачальників
Два дні
Комерційний директор, начальник ВЗ, провідні спеціалісти ВЗ
3. Конкурентне виробництво. Обслуговування виробничого обладнання. Системи: TPM та 5S
Один день
Технічний директор, начальник ВГМ, ВГЕ, провідні спеціалісти ВГМ, ВГЕ, ІТР виробництва
4. Внутрішньофірмова оцінка діяльності на основі аудитів як засіб для покращення роботи організаціі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
5. Розробка, впровадження та сертифікація СМЯ підприємства на відповідність вимогам стандарту ISO 9001:2000
Три дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів, група розробки та впровадження СМЯ
6. Підготовка та проведення внутрішнього аудиту з урахуванням вимог ISO 9001:2000 та ISO 19011:2002
Три дні
Керівники підрозділів, провідні спеціалісти
7. Удосконалення системи управління підприємством з урахуванням вимог нового стандарту ISO 9004
Один день
Керівники підрозділів, провідні спеціалісти
8. Розробка, впровадження та сертифікація СМНС підприємства на відповідність вимогам стандарту ISO 14001:2004
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів, група розробки та впровадження СМНС
9. Розробка, впровадження та сертифікація СМОП підприємства на відповідність вимогам стандарту OH SAS 18001
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів, група розробки та впровадження СМОП
10. Розробка та впровадження системи навчання персоналу
Один день
Керівники підрозділів, провідні спеціалісти відділу підготовки персоналу
11. Реінжиніринг бізнес-процесів
Два дні
Керівники підрозділів, провідні спеціалісти
12. Інтеграція систем управління
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
13. Аутсорсинг. Управління інфраструктурою аутсорсингу
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
14. Аудит маркетинговоі діяльності. Підготовка внутрішніх аудиторів для перевірки маркетинговоі діяльності
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів, маркетологи
15. 8 D Problem Solving Process
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів, провідні спеціалісти
16. Створення системи менеджменту безпеки харчових продуктів (НАССР, ISO 22 000:2005, ISO 15161:2001)
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів, провідні спеціалісти
17. Корпоративні стандарти
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
18. Прості та практичні рішення для підвищення реузльтативності праці
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
19. Аудити процесів продаж
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
20. Внутрішні аудити системи управління ризиками в Компаніі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
21. Управління неперервністю бізнесу Компаніі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
22. Конкурентні переваги. Конкурентоспроможність Компаніі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
23. Інтегрована система менеджменту в Компаніі
П'ять днів
Топ - менеджери, керівники систем
24. Управління ризиками
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
25. Потенціали удосконалення бізнесу Компаніі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
26. Логістичні оператори і торгові сіті - вимоги по продуктах харчування і сільгосппродукціі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
27. Впровадження сучасних систем менеджменту у ритейлерів
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
28. Розвиток Компаніі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
29. Внутрішні та зовнішні взаємодіі працівників та підрозділів Компаніі
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
30. Роботи по договорам та контрактам Компаніі. Підготовка, аналіз, узгодження, затвердження, підписання, контроль виконання, коригування
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
31. Розробка та впровадження системи соціальноі відповідальності в Компаніі з врахуванням вимог SA 8000
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
32. Безпека бізнесу Компаніі
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
33. HR підрозділ в системі бізнес-процесів Компаніі. Роль, відповідальності, взаємодіі. Критеріі і показники результативності та ефективності діяльності
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
34. Зміни в нових стандартах ISO 9001 та ISO 9004 або, що нас чекає попереду
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
35. Облікові системи даних в управлінні Компанією
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
36. Управлінський облік/Контролінг в Компаніі. Роль облікових систем в управлінні Компанією
Один день
Топ - менеджери, керівники підрозділів
37. Інноваційні підходи в бізнесі
Два дні
Топ - менеджери, керівники підрозділів
38. Сучасні системи харчовоі безпеки
Два дні
Заступники директорів, керівники підрозділів, провідні спеціалісти
39. Як виживати в умовах кризи. Антикризові заходи або прийняття рішень в період кризи
Один день
Керівники підприємств, топ - менеджери
40. Ризики підприємства. Оцінка, попередження, нейтралізація, скорочення
Два дні
Керівники підприємств, топ - менеджери

Позначення скорочень:
СМЯ - система менеджменту якості
СМНС - система менеджменту навколишнього середовища
СМОП - система менеджменту охорони праці
НАССР - метод аналізу небезпек в критичних контрольних точках
ВЗ - відділ закупівель
ВГМ, ВГЕ - відділ головного механіка, відділ головного енергетика
ТРМ - система підтримки виробничого обладнання

З питань участі звертайтесь, будь-ласка, за телефонами: +38 (044) 516 4720, (050) 311 8847, (067) 895 3081, (093) 651 6243
Електронна пошта: seminars@akademia.kiev.ua Інтернет: www.usq.com.ua


Головна сторінка

Експертно-консультаційний Центр "ВАТТ"

Ми пропонуємо наступні послуги

Консультаціі

Корпоративні семінари-практикуми

Документи для систем управління

Галузі діяльності клієнтів ЕКТЦ "ВАТТ"

Фото галерея

РУССКАЯ ВЕРСИЯ