Пока что серьезность возникшей в мире и в Украине проблемы (экономического кризиса) серьезно недооценена. Дикий капитализм, канувший в Лету, сменил современный "дутый капитализм", в котором есть большая часть виртуальной "ценности". Конечно же эта виртуальная ценность долго жить не могла.

Сейчас у наших украинских компаний нет планов обеспечения непрерывности бизнеса или иных серьезных регламентов на случай различных критических обстоятельств, обеспечения непрерывности деятельности в период кризиса и восстановления деятельности компании.

Даже в обычное (не кризисное время) в среднестатистической организации ежегодно происходит примерно 13 незапланированных простоев; средняя продолжительность каждого - 4 часа. Успех или неудача фирмы зависят от ее способности действовать организованно и системно, независимо от степени тяжести кризиса.

Обеспечение непрерывности деятельности, а также минимизация негативных последствий, обусловленных каким-либо воздействиями, - одна из ключевых задач, стоящих перед руководством любой компании.

Под прерыванием деятельности подразумевается ситуация, следствием которой является остановка Компании или потеря ключевых бизнес-процессов, что негативно отражается на выполнении основных бизнес-целей организации.

Программы по обеспечению непрерывности бизнеса помогут быстро распознавать потенциальные угрозы, системно реагировать на них и возвращаться к нормальной работе после любых непредусмотренных событий.

Процесс управления непрерывностью бизнеса направлен на:
- обеспечение устойчивости Компании к кризисным ситуациям;
- восстановление бизнес-процессов, операций и ресурсов организации после кризисных ситуаций.

Задача управления непрерывностью бизнеса заключается:
- в снижении вероятности наступления рискового события и выражается в разработке и внедрении предупреждающих антикризисных мероприятий
- в минимизации и корректировке негативного влияния уже наступившего чрезвычайного события.

Планы и программы антикризисного управления от ЭКТЦ "ВАТТ".

Записывайтесь уже сейчас!