5.6 Анализ со стороны руководства
5.6.1 Общие положения
Высшее руководство должно через запланированные промежутки времени проводить анализ системы менеджмента качества организации для обеспечения ее постоянной пригодности, адекватности и результативности. Этот анализ ДОЛЖЕН включать оценку возможностей для улучшений и потребности (надобности, необходимости) в изменениях системе менеджмента качества, в том числе в политике и целях в области качества.
Должны вестись и сохраняться записи об анализе со стороны руководства (см 4.2.4).

5.6.2 Входные данные для анализа
Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать информацию о:
а) результатах аудитов,
б) обратной связи от потребителя,
в) функционировании процессов и соответствии продукции,
г) статусе (состоянии) предупреждающих и корректирующих действий,
д) действиях, предпринятых по итогам предыдущих анализов со стороны руководства,
е) изменениях, которые могли бы повлиять на систему менеджмента качества, а также
ж) рекомендациях по улучшению.

5.6.3 Выходные данные анализа
Выходные данные (результаты) анализа со стороны руководства должны включать все решения и действия, относящиеся к:
а) повышению результативности системы менеджмента качества и ее процессов,
б) улучшению продукции по отношению к (относительно, с точки зрения) требованиям потребителя, а также
в) потребности в ресурсах.

ISO 14001
4.6 Анализ со стороны руководства
Высшее руководство организации должно анализировать систему экологического менеджмента через запланированные интервалы с тем, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и эффективность. В анализ со стороны руководства должна включаться оценка возможностей проведения улучшений и необходимости внесения изменений в систему экологического менеджмента, в том числе в экологическую политику и целевые и плановые экологические показания. Необходимо сохранять записи по проведению анализов со стороны руководства.
Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать:
a) результаты внутренних аудитов и оценок соответствия законодательным и другим принятым организацией требованиям;
b) сообщение(ия), поступившее(ие) в организацию от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы;
c) экологическая эффективность организации;
d) степень выполнения целевых и плановых экологических показателей;
e) статус корректирующих и предупреждающих действий;
f) действия на контроле, оставшиеся с предыдущих анализов со стороны руководства;
g) изменившиеся условия, включая новые законодательные или другие требования, связанные с экологическими аспектами организации;
h) рекомендации по улучшению.
Выходные данные анализа со стороны руководства должны включать любые решения или действия, связанные с возможными изменениями в экологической политике, в целевых и плановых экологических показателях и прочих элементах системы экологического менеджмента организации в соответствии с ее обязательством постоянного улучшения.

OHSAS 18001
4.6. Анализ со стороны руководства

Высшее руководство организации должно с выбранной периодичностью анализировать систему, чтобы обеспечить ее постоянную пригодность, адекватность и результативность.
Анализ должен включать оценку возможностей в улучшениях и необходимости в изменениях системы управления OH&S, включая политику и цели в области OH&S.

Записи такого анализа должны сохраняться.

Входные данные для анализа должны включать:
а) результаты внутренних аудитов и оценки соответствия применимым требованиям законодательства и другим требованиям согласно взятым обязательствам,
b) результаты участия и консультирования (см. п. 4.4.3),
с) соответствующую информацию от внешних заинтересованных сторон, включая жалобы,
d) характеристики/достижения организации в области OH&S,
е) степень достижения целей,
f) статус расследований инцидентов, корректирующих и предупреждающих действий,
g) выполнение решений предыдущих анализов,
h) меняющиеся обстоятельства, включая разработки в области законодательных и других требований, связанных с OH&S, и
i) рекомендации по улучшению.

Результаты анализа должны согласовываться с обязательством организации по непрерывному улучшению и включать любые решения и действия, связанные с возможными изменениями:
a) OH&S-характеристик
b) политики и целей в области OH&S
с) ресурсов и
d) другие элементов системы управления OH&S.
Соответствующие результаты анализа со стороны руководства должны быть доступны для информационного обмена и консультирования (см. п. 4.4.3).