ЭКСПЕРТНО-КОНСУЛЬТАЦИОННЫЙ и ТРЕНИНГОВЫЙ ЦЕНТР "ВАТТ"

ТИХОНЕНКО
Валентин Васильевич
Генеральный директор
ЭКТЦ "ВАТТ"
 Три наши основные ценности:
Первая ценность - сила знаний.
Мы даем нашим потребителям самые современные знания.
Мы делаем:
- акцент на результативность, эффективность и безопасность работы наших заказчиков.
Вторая ценность - лидерство по консультациям и тренингам.
Мы концентрируем свои усилия на предложении услуг, которые расширяют бизнес наших заказчиков.
Мы предоставляем:
- именно те услуги, которые нужны для развития бизнеса.
Мы создаем основу для:
- решения конкретных задач.
У нас:
- четкая организация работ.
Третья ценность - работа с персоналом наших заказчиков.
Мы помогаем людям, работая с ними в наших проектах.
Мы:
- развиваем долгосрочные отношения с людьми;
- предоставляем нашим заказчикам больше, чем они ожидают;
- делаем всё, чтобы наши заказчики были удовлетворены нашей работой.

Наш девиз: Сила знаний для Вашего развития.
Основные принципы
В своей работе мы ориентированы на выполнение требований самых современных международных стандартов и требований, постоянное совершенствование.

Интересы заказчиков - наших партнеров
Наш основной приоритет - соблюдение интересов наших заказчиков - партнеров.

Конфиденциальность
Любую информацию, полученную в процессе работы с заказчиками и партнерами, мы рассматриваем как конфиденциальную.

Новизна
Мы ориентируемся на самые современные знания, требования, мы используем новые, эффективные и надежные технологии и методы работы.

Сотрудничество
Мы стремимся к установлению долгосрочных и взаимовыгодных, деловых отношений с заказчиками - партнерами.
Тематика наших работ связана с консалтингом по развитию бизнеса

Мы также проводим открытые и корпоративные тренинги.
Разработка и внедрение систем менеджмента
Внедрение системы обеспечения непрерывности производства/бизнеса, управления рисками необходимо любой компании.
На предприятиях, организациях, компаниях также разрабатываются и внедряются как отдельные системы менеджмента качества, окружающей среды охраны труда согласно требованиям международных стандартов ISO и других, так и интегрированные системы менеджмента.

Управленческий консалтинг
Наша компания:
- проводит диагностику предприятия/организации, выделяет сильные и слабые стороны, для слабых сторон предлагает оптимальные решения;
- проводит корпоративное обучение в сфере управления персоналом, бизнесом, качеством, экологией, безопасностью труда, социальными вопросами, закупок, контрактов, стратегического планирования;
- проводит идентификацию, оценку и анализ: рисков, бизнес-процессов;
- проводит подготовку к тендерам и к сертификации;
- проводит оценку бизнеса.

Удовлетворенность наших заказчиков свидетельствует об успешности нашей работы.
Наряду с консультациями мы предлагаем следующие корпоративные семинары-практикумы:
1. "Сбалансированная система показателей (BSC) и СМК по ISO 9001:2008".
2. "Работа с поставщиком. Критерии, оценки, ранжирование. Аудиты поставщиков".
3. "Конкурентное производство. Обслуживание производственного оборудования. Системы: TPM и 5S".
4. "Внутрифирменная оценка деятельности на основе аудитов как средство для улучшения работы организации".
5. "Разработка, внедрение и сертификация СМК предприятия на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008".
6. "Подготовка и проведение внутреннего аудита с учетом требований ISO 9001:2008 и ISO 19011:2002".
7. "Совершенствование системы управления предприятия с учетом требований ISO 9004".
8. "Разработка, внедрение и сертификация СМОС предприятия на соответствие требованиям стандарта ISO 14001:2004".
9. "Разработка, внедрение и сертификация СМОТ предприятия на соответствие требованиям стандарта OH SAS 18001:2007".
10. "Разработка и внедрение системы обучения персонала".
11. "Реинжиниринг бизнес-процессов".
12. "Интеграция систем управления".
13. "Аутсорсинг. Управление инфраструктурой аутсорсинга".
14. "Аудит маркетинговой деятельности. Подготовка внутренних аудиторов для проверки маркетинговой деятельности".
15. "8D Problem Solving Process".
16. "Создание системы менеджмента безопасности пищевых продуктов" (НАССР, ISO 22000:2005, ISO 15161:2001).
17. "Корпоративные стандарты".
18. "Простые и практичные решения для повышения результативности труда".
19. "Аудиты процессов продаж".
20. "Внутренние аудиты системы управления рисками в Компании".
21. "Управление непрерывностью бизнеса Компании".
22. "Конкурентные преимущества. Конкурентоспособность Компании".
23. "Интегрированная система менеджмента в Компании".
24. "Управление рисками".
25. "Потенциалы совершенствования бизнеса Компании".
26. "Логистические операторы и торговые сети - требования по продуктам питания и сельхозпродукции".
27. "Внедрение современных систем менеджмента у ритейлеров".
28. "Развитие Компании".
29. "Внутренние и внешние взаимодействия работников и подразделений Компании".
30. "Работы по договорам и контрактам Компании. Подготовка, анализ, согласования, утверждение, подписание, контроль выполнения, корректировка".
31. "Разработка и внедрение системы социальной ответственности Компании с учетом требований стандарта SA 8000".
32. "Безопасность бизнеса Компании".
33. "HR подразделение в системе бизнес-процессов Компании. Роли, ответственности, взаимодействия. Критерии и показатели результативности и эффективности деятельности".
34. "Изменения в новых стандартах ISO 9001 и ISO 9004 или, что нас ждет впереди".
35. "Учетные системы данных в управлении Компанией".
36. "Управленческий учет/Контроллинг в Компании. Роль учетных систем в управлении Компанией".
37. "Инновационные подходы в бизнесе".
38. "Современные системы пищевой безопасности".
39. "Как выживать в условиях кризиса. Антикризисные меры или принятие решений в период кризиса".
40. "Риски предприятия. Оценка, предупреждение, нейтрализация, сокращение".
41. "Новый ISO 9001 версии 2008 года. Практические вопросы перехода на новую версию стандарта".
42. "Система менеджмента Компании в период кризиса. Что надо делать".
43. "Основные положения и применение новых Правил безопасности труда в сфере обеспечения авиационным топливом: "ПРАВИЛА безопасности труда во время работы с топливными материалами и спецжидкостями".
44. "Бережное производство - ценность в период кризиса".
45. "ТОП - тотальная оптимизация производства".
46. "Программа совершенствования системы снабжения. Подход ТСО".
47. Основные положения и применение новой Инструкции по учету отходов: "Инструкция по заполнению типовой формы первичной учетной документации N 1-ВТ "Учет отходов, упаковочных материалов и тары".
48. "Использование основ Киотского протокола и других международных документов для торговли выбросами предприятия".
49. "Выполнение Компанией требований GDP: надлежащая дистрибьюторская практика" (согласно постановления Кабинета Министров Украины требования надлежащей дистрибьюторской практики должны выполняться с 1 января 2009 года).
50. "Выполнение Компанией требований GPP: надлежащая аптечная практика".
51. "Активные продажи".
52. "Мерчендайзинг в розничной сети. Разработка и внедрение стандартов мерчендайзинга".
53. "Система менеджмента качества дистрибьютора лекарственных средств".
54. "Система менеджмента качества в аптеке".
55. "Системы управления рисками для медиков".
56. "Разработка, внедрение и сертификация системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2008. Практикум для специалиста по качеству".
57. "Экологический менеджмент предприятия. Национальные и международные требования. Практикум для эколога".
58. "Система управления охраной труда. Национальные и международные требования. Практикум для инженера по охране труда".
59. "Системы HACCP и GMP на полиграфических предприятиях".
60. "Внедрение требований API Spec Q1| ISO/TS 29001:2007 в организациях нефтяной, нефтехимической и газовой промышленности".
61. "Проведение гендерного аудита в организации".
62. "Улучшение эффективности и безопасности труда".
63. "Особенности менеджмента для устойчивого развития Компании".
64. "Интегрированные системы менеджмента в холдинге".
65. "Управление человеческой деятельностью и ошибками персонала".
66. "Проведение социального аудита".
67. "Проведение аудитов охраны труда".
68. "Вовлечение людей и компетентность".
69. "Эффективный подход к трудовым отношениям в Компании".
70. "Системы управления окружающей средой для городского хозяйства".
71. "Люди, компетентность, трудовые отношения, повышение результативности труда".

Заполнить заявку на участие в тренинге

При проведении консультаций оказывается помощь в разработке письменных регламентов деятельности. При проведении тренингов предоставляются учебные материалы.
За дополнительной информацией и по любым вопросам консультаций и тренингов можно обратиться по электронной почте: experts@akademia.kiev.ua и/или по телефонам: + 38 044 517 43 57, +38 050 311 88 47, +38 067 895 30 81, +38 093 651 62 43.
Дистанционный консалтинг:
ЭКТЦ "BATT" оказывает предприятиям дистанционные консультации при помощи электронной почты по следующим вопросам:
- подготовка и ведение проекта реорганизации бизнеса;
- разработка регламентирующей документации (руководства, методики, инструкции, задания, формы внутренней отчетности и т.д.) в сфере управления качеством, экологического менеджмента, управления охраной труда, управления рисками, управления непрерывностью бизнеса, управления пищевой безопасностью;
- подготовка и ведение проекта внедрения системы менеджмента качества, системы экологического менеджмента, системы менеджмента пищевой безопасности (НАССР), систем менеджмента для фармацевтических компаний - GMP, GDP, GPP, системы управления охраной труда и здоровья (OHSAS), системы обеспечения непрерывности бизнеса (ВСМ), системы управления рисками (RM), системы социальной ответственности (SA).
- анализ и экспертная оценка бизнеса.

Дистанционные консультации оказываются в виде письменных ответов по электронной почте на запросы руководителей и специалистов предприятия. Предприятие отправляет запрос по указанной в Договоре тематике. ЭКТЦ "BATT" отвечает на запрос предприятия течение 2 рабочих дней с момента его получения. Также проводятся, если необходимо телефонные и видео- переговоры с использованием современных средств коммуникаций.

Преимуществом такого подхода является значительная экономия средств предприятия, как на оплате услуг консалтинга, так и на обучении своих работников.

Условия заключения договора и порядок оплаты
Предприятие заключает Договор и оплачивает консультации на определенный период. Оплата осуществляется на расчетный счет ЭКТЦ "BATT". Моментом начала действия оплаченного периода консультаций считается момент поступления средств на счет ЭКТЦ "BATT". Оплата: (Украина - в гривнах, другие страны - в долларах, евро, рублях).
Для организации консультаций необходимо послать запрос по электронной почте contract@akademia.kiev.ua, согласовать тематику и условия работы, заключить Договор, осуществить оплату консультаций.
Работая с нами, Вы будете успешно развиваться.