Школа конкурентоспособности "ВАТТ", Институт конкурентоспособности

1. Разработка и осуществление стратегии развития Компании.
2. Анализ внешних условий (конкурентной ситуации).
3. Ключевые факторы успеха.
4. Определение собственной конкурентной позиции.
5. Внутренний анализ:
- организационный;
- финансовый;
- бизнес - процессов;
- рентабельности продуктов;
- формирования цены.
6. Ключевые достоинства Компании.
7. Бизнес-платформы Компании (конкурентная и др.).
8. Определение стратегических проблем.
9. Разработка (совершенствование) концепции Компании.
10. Постановка стратегических целей.
11. Возможности бизнеса и развития Компании.
12. Разработка мероприятий по стратегическому развитию.
13. Ролевые кластеры в Компании.
14. Управление рисками.
15. Управление эффективностью (критерии, показатели).
16. Обеспечение непрерывности бизнеса Компании.

Практические примеры и рекомендации. Формы документов.
Продолжительность семинара: 2 дня.
Участники получат Свидетельства об участии и материалы на CD.
Стоимость: 1600 грн./чел. (без НДС).
Второй участник от компании и более - 10%.
Последующие тренинги для того же участника: Второй тренинг - 5% скидка, третий - 7%, четвертый и последующие - 10%.

Ведет семинар: Тихоненко Валентин Васильевич - председатель Правления Союза специалистов-консультантов и экспертов, к.т.н.